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北京潤元裝飾領(lǐng)導(dǎo)干部外出培訓(xùn)之經(jīng)理管理之“為”

  0   更新時(shí)間：2020-12-08

4月 23日，谷雨剛過，天氣微微涼?！」窘M織的兩天一夜的經(jīng)理管理分享經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，通過設(shè)計(jì)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理和公司總經(jīng)理的的分享，使得大家的整體管理水平有了質(zhì)的提升。整個(gè)培訓(xùn)過程總體是感動(dòng)很多、感觸很多、感悟也很多。
 
一、首先是網(wǎng)絡(luò)部尚經(jīng)理，講述的主要內(nèi)容是網(wǎng)絡(luò)部的管人，管量，培訓(xùn)以及下半年工作計(jì)劃，整個(gè)分享過程生動(dòng)有趣，思路清晰，大家聽了傳來陣陣掌聲。第二位是設(shè)計(jì)一部劉經(jīng)理，主要講述設(shè)計(jì)一部從剛開始的三個(gè)人每月簽十多萬的業(yè)績發(fā)展到現(xiàn)在的十幾個(gè)人月簽單將近八百萬，回憶了他做設(shè)計(jì)部經(jīng)理兩年多以來的不拋棄不放棄的團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞了在場的每一位領(lǐng)導(dǎo)。第三位是設(shè)計(jì)二部李經(jīng)理，重點(diǎn)講述了領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)法則，也很完美。上午的總結(jié)由方總做了總體概述。方總提出沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人再強(qiáng)大，能力都有限，只有融入到團(tuán)隊(duì)里面來力量才是無窮的。要形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)首先必須團(tuán)結(jié)，因?yàn)榇蠹沂恰耙患胰恕?/span>



     二、下午第一位發(fā)言的是設(shè)計(jì)工作室彭經(jīng)理，主要內(nèi)容是講解經(jīng)理人必備24要素，品德、能力、勤勞、知人、信任、有目標(biāo)、抓機(jī)會(huì)、榮譽(yù)感、逆商、忠誠、狠、感恩，這次大家還重新認(rèn)識了一個(gè)新名詞，叫逆商，彭經(jīng)理還重點(diǎn)解釋了一遍逆商就是逆向思維，就是不管在順境還是逆境中要做出提前預(yù)判的能力，提前布局，提前安排，做到有備無患。第二位發(fā)言的六里橋分部時(shí)經(jīng)理，他的分享是重點(diǎn)突出，分別從思路、靈魂、人才、資源、效率、迭代六個(gè)之為，逐步分解了管理的精髓，很是啟發(fā)大家。最后一位是工程部邢經(jīng)理，主要闡述了在工程部今后的新動(dòng)作，著重提到了將來的潤元是潛力無限，前途無量，激情四射。最后方總做了總結(jié)，提到生命需要激情，態(tài)度決定一切。每個(gè)人都應(yīng)該擁有積極主動(dòng)的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。



總結(jié)，最后發(fā)言的是公司總經(jīng)理，方總首先從設(shè)計(jì)部的戰(zhàn)斗力，著重強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師一定要具有狼性。其次是網(wǎng)絡(luò)部要塑造公司文化和服務(wù)態(tài)度，網(wǎng)站的內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的更新壯大。最后是對工程部提出要打造潤元工程，立足市場，要做到真正能影響市場的潤元工程。會(huì)議最后，方總提出了要求指明了方向，說到公司未來的市場位置和能力的提高以及品牌化思路，人才引進(jìn)，未來人才戰(zhàn)略，研發(fā)創(chuàng)新，唯一性產(chǎn)品，發(fā)展規(guī)?；?，建立特點(diǎn)，最終目標(biāo)是建立一座潤元大廈。



   相信潤元的進(jìn)程會(huì)有新的、更高的開始，潤元也一定會(huì)走得更加從容、更加快樂!